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公允價(jià)值：是時(shí)候做出改變了嗎？
市場專家告訴美國眾議院小組，銀行需要更多的手段來評(píng)估那些腐化在資產(chǎn)負(fù)債表上的非流動(dòng)資產(chǎn)。一些立法者想要馬上采取行動(dòng)。作者：Colin Barr上周四，市場參與者和會(huì)計(jì)監(jiān)管部門對(duì)國會(huì)專門小組說：監(jiān)管部門應(yīng)給銀行提供更多的手段來評(píng)估那些難以出手的資產(chǎn)。但一些立法者表示，他們想現(xiàn)在就采取更大規(guī)模的行動(dòng)。美...
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沃爾瑪候任CEO面臨五座大山
即將走馬上任的沃爾瑪新任CEO董明倫沃爾瑪（Wal-Mart）于周一宣布，公司首席執(zhí)行官麥克?杜克將于明年早些時(shí)候退休，屆時(shí)將由公司元老董明倫接替他的職位。身為美國最大雇主元老級(jí)的人物，董明倫有著耀眼的履歷：現(xiàn)年47歲的董明倫最初加入公司的促銷部門，后來曾分別領(lǐng)導(dǎo)公司的物流、配送和行政部門；2005...
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致美國候任財(cái)長的公開信
《財(cái)富》的貝琪?莫里斯請(qǐng)求可能的新任財(cái)長不要忘記消費(fèi)者。作者：Betsy Morris親愛的蒂莫西?蓋斯納（Tim Geithner）：假如您真的成為我們的新財(cái)長，我們能否提個(gè)小請(qǐng)求？您能否設(shè)身處地的稍稍為我們想一想？您能否表現(xiàn)出一點(diǎn)情商？您能否走出正精心策劃緊急援助的宇宙主宰們的精英俱樂部，轉(zhuǎn)而站...
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公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍將適用
一位盯市會(huì)計(jì)規(guī)則的擁護(hù)者認(rèn)為，盡管這種準(zhǔn)則需要一些改變，但它確實(shí)能夠正確地評(píng)估公司的財(cái)務(wù)狀況。作者：Colin Barr盡管公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則目前仍然受到諸多抨擊，但就這種規(guī)定金融機(jī)構(gòu)如何評(píng)估自身所持證券價(jià)值的規(guī)則而言，也許它的擁護(hù)者和批評(píng)者之間的共識(shí)遠(yuǎn)比想象中要多。美國證券交易委員會(huì)（The Sec...
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通用汽車候任女CEO注定會(huì)失敗？
輿論已經(jīng)一致認(rèn)為瑪麗?芭拉是通用汽車（General Motors）下一任首席執(zhí)行官的極佳選擇。不過她究竟能表現(xiàn)得有多么出色還取決于許多因素。一位著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家擔(dān)心通用汽車是否為芭拉時(shí)代的到來做好了準(zhǔn)備。諾爾?蒂奇是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院（University of Michigan's Ross ...
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買進(jìn)的好時(shí)機(jī)：美股或許已回歸公允價(jià)值
我一直在想這種事是否真有可能發(fā)生。席勒周期調(diào)整市盈率（P/E）在七年多內(nèi)首次達(dá)到了長期平均水平。這可能是一個(gè)信號(hào)，意味著在新型冠狀病毒引發(fā)股市暴跌之后，現(xiàn)在的市場整體上是買進(jìn)的好時(shí)機(jī)。這可能是一個(gè)重要的里程碑，因?yàn)橹Z貝爾獎(jiǎng)得主和耶魯大學(xué)教授羅伯特·席勒提供了一種最好的指標(biāo)，可用來衡量股價(jià)過低、過高還...
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醫(yī)改的技術(shù)“窗口”
2月17日，中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)又得到了一個(gè)“大紅包”。當(dāng)天的《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，青海、福建、山東等9個(gè)省份已在全省實(shí)行大病醫(yī)保方案，其余省份隨后將先試點(diǎn)后實(shí)行。這意味著又一筆巨大的財(cái)政和社會(huì)資金將移至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，用以挽救中國2.6億“大病”患者的健康。2009年以來，中國政府已先后在醫(yī)療體系中投入超過850...
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谷歌臨時(shí)工：公司未給與我們公允待遇
如要確保谷歌的搜索結(jié)果不會(huì)充斥不良內(nèi)容，那么分包搜索質(zhì)量評(píng)估員是不可或缺的。圖片來源：GETTY你可能會(huì)經(jīng)常使用谷歌搜索引擎，但不大可能會(huì)想到像我這樣的分包商。我們的工作是為了提升搜索結(jié)果的安全性和相關(guān)性。在一個(gè)普通的工作日早上，我會(huì)坐在俄克拉荷馬州喬克托市家中的電腦旁，開始一整天作為谷歌搜索評(píng)估員...
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如何做出復(fù)雜的決定？
做一個(gè)簡單的決定就好比看菜單點(diǎn)菜：你評(píng)估每一個(gè)選項(xiàng)，然后從中挑出一個(gè)保證讓你最開心或者回報(bào)最大的選項(xiàng)。但是當(dāng)選擇比較復(fù)雜時(shí)，例如買房子，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，或者是評(píng)估保險(xiǎn)保單等等，想要客觀地找出“最佳選項(xiàng)”不僅不切實(shí)際，而且往往是不可能的任務(wù)。比如，選擇一個(gè)醫(yī)保計(jì)劃，就需要估計(jì)自己未來需要做活檢或者切除闌...
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在對(duì)與對(duì)之間做出選擇
在丑聞中人們總是把倫理放在反思的首位。其實(shí)，我們面臨的問題要復(fù)雜的多作者：杰弗里?科爾文（Geoffrey Colvin）EBITDA現(xiàn)在是不是改成了“在我欺騙了討厭的審計(jì)員之前的收益”了? 如同眼下流行的華爾街笑話所顯現(xiàn)的那樣，一年來企業(yè)倫理所涉及的范圍已經(jīng)變得更為寬泛。自安然（Enron）崩潰以...
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